如果有人問我，公司為員工做的最有意義事情是什么？我會說：公司定期為員工舉行的培訓(xùn)活動最有意義。公司的培訓(xùn)積分制度，像一支無形的鞭子，促使我們靜下心去學(xué)習(xí)，讓我們開闊視野，提升技能。

6月23日，公司特意邀請深圳市國建工程造價咨詢有限公司惠州分公司總經(jīng)理陳德標(biāo)先生在2號會議室為公司員工舉行“項目全過程造價控制”培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及以下幾個方面：1、項目投資類型，2、港資企業(yè)的全過程造價控制，3、政府投資造價控制。

讓我最感興趣的是港資企業(yè)的全過程造價控制，港資企業(yè)造價控制過程，相比于國內(nèi)國有企業(yè)全過程造價控制、政府部門全過程造價控制和社會投資企業(yè)全過程造價控制，有著自己獨特的方式。一般情況下，港資企業(yè)在國內(nèi)投資項目會全權(quán)委托顧問公司，對項目實行招標(biāo)、定標(biāo)、履約監(jiān)督、進度款審核批付、變更簽證審核、結(jié)算定案全過程造價控制。而且主要采用事前控制原則，嚴密組織合同條款，明確各費用內(nèi)容、雙方義務(wù)與責(zé)任，清晰費用界線，實行過程跟蹤、履約監(jiān)督、控制，以使質(zhì)量、工期、造價達到最佳值。費用一般采用總價包干的形式，大大減輕了結(jié)算的工作量。

陳德標(biāo)先生多次提到江門、東莞地區(qū)的招標(biāo)文件相對完善，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，而且培訓(xùn)后還拷貝相關(guān)資料給我們學(xué)習(xí)。

通過這次培訓(xùn)，對我正在從事的工作有很大的幫助，在以后的招投標(biāo)及合同管理過程中，我們可以逐漸借鑒先進招標(biāo)經(jīng)驗，減少實施過程中因為招標(biāo)及合同條款漏洞造成的結(jié)算困難。

供稿人: 張世勇